تحولات اعمال‌شده در دفاتر خارجی شرکت، به‌ویژه در مناطق راهبردی آسیا و خاورمیانه، با هدف تقویت توان تخصصی، ارتقای بهره‌وری عملیاتی، افزایش شفافیت عملکرد و چابک‌سازی ساختار اجرایی انجام پذیرفته‌اند. این دفاتر، اکنون با مأموریت‌هایی مشخص، کادرهای حرفه‌ای‌تر و نقش‌هایی کلیدی‌تر، بازوی اجرایی راهبردهای کلان شرکت در عرصه بین‌المللی خواهند بود.
در راستای راهبردهای تحول‌گرایانه شرکت بازرگانی پتروشیمی ایران (PCC) و با هدف ارتقای
نظام حکمرانی شرکتی، تعمیق شفافیت، و بازتعریف جایگاه شرکت در عرصه تجارت جهانی،
مجموعه‌ای از تغییرات مدیریتی در سطح هیئت‌مدیره، مدیریت عامل و دفاتر بین‌المللی
این شرکت در کشورهای هند، امارات متحده عربی و چین به اجرا درآمده است. همچنین، بر
اساس برنامه‌ریزی‌های انجام‌شده، طی آینده‌ای نزدیک، دفاتر انگلستان، آلمان،
سنگاپور و ترکیه نیز شاهد تحولات ساختاری مشابهی خواهند بود.
این تحول مدیریتی، پاسخی مدبرانه به پیچیدگی‌های روزافزون محیط
اقتصادی بین‌الملل، الزامات حاکم بر شرایط تحریمی، و تحولات فناوری و زیست‌محیطی
جهان است؛ و در عین حال، حرکتی است هدفمند در جهت بازآرایی ساختار سازمانی بر پایه
اصول اقتصاد سبز، بهینه‌سازی فرآیندها، کاهش اثرات زیست‌محیطی، و انطباق حداکثری
با استانداردها و قوانین تجارت پایدار در سطح جهانی.
مدیریت جدید شرکت، با رویکردی آینده‌نگر و بین‌المللی، استقرار
نظامی پویا، پاسخ‌گو و مبتنی بر توسعه پایدار را در دستور کار قرار داده است؛
ساختاری که بتواند در عین حفظ انسجام زنجیره ارزش بازرگانی، ارتباط حرفه‌ای با
بازارهای جهانی و تعامل اثربخش با نهادهای بین‌المللی را به سطحی بالاتر ارتقاء
بخشد.
تحولات اعمال‌شده در دفاتر خارجی شرکت، به‌ویژه در مناطق راهبردی
آسیا و خاورمیانه، با هدف تقویت توان تخصصی، ارتقای بهره‌وری عملیاتی، افزایش
شفافیت عملکرد و چابک‌سازی ساختار اجرایی انجام پذیرفته‌اند. این دفاتر، اکنون با
مأموریت‌هایی مشخص، کادرهای حرفه‌ای‌تر و نقش‌هایی کلیدی‌تر، بازوی اجرایی
راهبردهای کلان شرکت در عرصه بین‌المللی خواهند بود.
این بازسازی ساختار مدیریتی، نویدبخش آغاز دورانی نوین در بازرگانی
پتروشیمی است؛ عصری که در آن، رشد پایدار، رقابت‌پذیری جهانی، مسئولیت‌پذیری زیست‌محیطی
و خلق ارزش پایدار برای سهامداران و ذی‌نفعان، در کانون رویکردهای سازمانی قرار
دارد.